Hemos incorporado el término líder a nuestro vocabulario y lo empezamos a usar en expresiones como "¿quién lidera este trabajo?", "Tu eres la persona que vas a liderar el proyecto", ...., parece que ser líder gusta al personal, mucho más que responsable, jefe o coordinador. En el diccionario de la RAE se define como la "persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora". La diferencia subjetiva está, en que el grupo sigue al líder voluntariamente y al jefe, responsable o coordinador, se les puede seguir o no, voluntariamente o por obligación. ¡Vamos, que ser líder mola más!
La palabra deriva del término inglés leader, y con ella nos hemos traído alguno de los valores más característicos de la cultura anglo-sajona, como son el individualismo. Quizás por eso, ser líder parece considerarse una meta en si misma, una forma de crecimiento vertical, como correr la Behobia-San Sebastián cada año en menos tiempo. Me motivo, establezco un objetivo marte, ensayo delante del espejo, leo libros, voy a un curso y ¡tachán! ya soy un líder cinturón negro. ¡así de sencillo!
¿así de sencillo?
Veamos que nos dicen los manuales de liderazgo al respecto ... -> sigue la flecha.
- Como los líderes tienen capacidad de comunicación -> hay que tener capacidad de comunicación.
- Como tienen capacidad de movilización -> hay que tener capacidad de movilización.
- Como generan confianza -> hay que generar confianza.
- Y así hasta la asíntota .... y así nos luce el pelo.
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| Lluvia de ideas |
Porque según esto, lo primero es el proyecto y el líder es la consecuencia. Es decir, no hay que pretender ser un líder, sino generar un proyecto que por sí solo dará lugar a un líder.
Entonces, PROYECTO -> LÍDER
Y ahora vamos al meollo ¿cómo generar proyectos?
Esto es lo que yo pienso sobre la cuestión: los proyectos surgen de un objetivo superior, nuestro PARA QUÉ, ideal/valor/VISIÓN superior, los proyectos son un paso intermedio para conseguir algo más elevado. Por muy pequeño que sea el logro que el proyecto pretende, nos debe acercar hacia nuestro VALOR/VISIÓN. Nuestro trabajo va de abajo hacia arriba pero las ideas vienen de arriba hacia abajo.
En consecuencia VALOR/VISIÓN -> PROYECTO -> LÍDER
Si la visión es compartida, el proyecto tiene más posibilidades de serlo. En esta entrada hablé de los CRITERIOS, que nos sirven para validar los valores/visión. Dediquemos pues nuestras energías a que los CRITERIOS sean COMPARTIDOS.
Esto es pura realización personal a través del trabajo.
